29 stycznia 2019

Assessment & Development Center

Najbardziej zaawansowanym narzędziem wykorzystywanym w procesie doboru kandydatów jest Assessment Centre, czyli Centrum Oceny. Atutem AC jest jej wysoka trafności i rzetelność.

Sesja Assessment Centre ma formę jedno-, dwudniowego spotkania, podczas którego kandydaci realizują różnorodne zadania. Ich praca i rezultaty są oceniane przez specjalnie przeszkolonych selektorów według z góry zdefiniowanych kryteriów.

Centra Oceny są zawsze projektowane specjalnie pod kątem konkretnej rekrutacji, dlatego też zarówno kryteria oceny, jak i typ zadań, jakich można spodziewać się podczas takiego spotkania są bardzo różnorodne. 

Główną zaletą Centrum Oceny jest jego skuteczność.

Po przeprowadzeniu takiej oceny selektorzy dysponują bardzo dużą ilością różnorodnych informacji o każdym kandydacie, tak więc podejmowane decyzje są zazwyczaj trafne. Dlatego też Centra Oceny zyskują na popularności, często wykorzystywane są również jedynie poszczególne elementy tej metody.

  • 1. Etap przygotowań
  • 2. Etap realizacji
  • 3. Etap oceny końcowej
Podczas którego:
  • definiujemy wymagania;
  • określamy cel, formułowany w postaci cech i umiejętności (kompetencji), które należy zbadać;
  • ustalamy projekt programu, który zawiera ustalenia harmonogramu badania, wyznaczenie stosowanych testów i ćwiczeń, określenie liczby i roli asesorów;
  • projektujemy narzędzia, czyli konstruuje zestawy specjalnych ćwiczeń i testów lub wybieramy z już istniejących;
  • dokonujemy wyboru asesorów i przeprowadzamy ich ewentualne szkolenie.
Czyli przeprowadzenie badań:
  • rozmowa wstępna,
  • wywiad,
  • testy psychologiczne,
  • ćwiczenia symulacyjne,
  • gry grupowe, itd.
Podczas którego następuje omówienie wyników: 
  • obliczenie wyników,
  • zintegrowanie obserwacji i ocen asesorów,
  • przygotowanie końcowego raportu
Top